| 역량명 | 정치적 기지 Political Wit |
| 역량구분 | 공무원 |
| 상위역량 | |
| 역량정의 | 업무 수행 시 단순히 업무 효율이나 효과만을 고려하는 것이 아니라, 영향을 미치는 이해 관계, 즉 정치적 역학관계(Dynamics)를 고려하여 해결책을 모색하고, 의사결정, 행동에 따르는 다양한 효과를 예측, 대비하는 역량 |
| 행동특성 | 다수의 이해관계자간의 역학관계를 파악하여 의사결정에 반영한다 합리적이고 공정한 절차를 만들어 관계자들의 수용성을 제공한다 |
| 행동지표 | |
| 평가기준 | 다수의 이해관계자간의 역학관계 파악: 사안의 복잡성 절차의 합리성과 수용성 강조: 행도의 완결성 |
| 역량수준1 | 이해관계자들 상호간의 관계를 파악하지 못해 정보를 수집/배포하는 과정에서 중요한 사람들이 배제되는 경우가 있다 이해 관계자들의 수용성을 확보하기 위한 추가적인 정보 수집/의사조정 노력 을 보이지 않고 규정준수에만 철저하다 |
| 역량수준2 | 이해상충이 첨예한 사안을 다루기에는 지도와 훈련이 필요하지만, 대부분의 일상적인 사안에 대해서는 이해관계자들의 공식적인 입장과 이해 관계를 파악 하려고 의견을 묻는 등의 노력을 보이며 기초적인 협의 사항에 대해서는 충분 히 이해하고 업무에 임한다 공정한 절차의 중요성을 이해하고 일상적 사안을 처리할 때, 관련자와 사전 연락/협의를 시도하며 규정된 절차를 유연하게 적용한다 |
| 역량수준3 | 소속 부처 내의 이해관계자들의 요구 수준과 이해 관계를 파악하여 공익우선 을 기준으로 우선순위를 설정하고 협의 과정에 누락된 관계자나 항목이 발생 하지 않도록 꼼꼼히 확인한다 의사결정의 파급효과를 예측하여 공개적인 의사결정 절차가 확립되도록 노력 하며, 협의 이전에 의견을 수렴하는 등 절차의 공정성을 확보하기 위해 노력 한다 |
| 역량수준4 | 소속 부처 내의 타조직과의 협의 과정에서 공익을 극대화를 목표로 의사결정 의 부정적 파급효과를 최소화할 수 있는 방안을 강구해낸다 이해 관계자들이 공정한 절차의 중요성을 인식하고 업무에 임하도록 위원회 에 참여하는 등 의사결정 절차의 투명성을 확보하기 위해 노력하고 부하 직원 을 지도 한다 |
| 역량수준5 | 소속 부처 내 외의 타조직/기관과의 협의 과정에서 공익을 극대화를 목표로 이해관계자들의 기대수준을 조절하기 위해 설득작업을 벌이고 범부처간 이해 관계자들의 의견을 종합하여 의사결정에 반영한다 공정하고 수용성 높은 의사결정을 확보하기 위해 위원회를 운영하는 등 의사 결정 절차를 수립하고 관리한다 |
| 출처 | 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/ Hewitt Associates) |