갈등 관리 Managing Conflict
적대적인 상황에서 다른 사람들과 효과적으로 대하십시오. 둘 이상의 사람들 사이의 긴장이나 갈등을 줄이기 위해 적절한 개인간 스타일과 방법을 사용합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 고위공무원 출처 : 과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2005년) |
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경영 마인드 Business Acumen
사업을 하는 경영자가 성과를 추구하듯이 정책의 결과로 발생하는 수익성을 극대화하기 위한 방법을 연구하고, 실제 업무 수행 과정에 서도 효과성과 효율성을 동시에 고려하는 역량 유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년) |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년) |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : 고위공무원 출처 : 과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2005년) |
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유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년) |
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공식 프리젠테이션 Formal Presentation
준비 할 시간이 주어지면 개인이나 그룹에게 효과적으로 아이디어를 발표하십시오. 잠재 고객의 특성과 요구에 적합한 프레젠테이션을 제공합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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기술/전문 지식과 스킬 Technical/Professional Knowledge and Skills
직위 관련 분야에서 만족스러운 수준의 기술 및 전문 기술 또는 지식을 갖추 었습니다. 전문 분야에서의 현재 개발 및 추세를 따라 잡습니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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다양성 존중 Valuing Diversity
모든 개인의 능력, 통찰력, 아이디어를 높이 평가하고 활용합니다. 다양한 스타일, 능력 및 동기 부여가있는 개인과 효과적으로 협력합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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목표/방향 제시 Vision
단위 조직을 이끄는 관리자로서, 부처의 정책 방향을 명확히 이해하고, 자신의 과, 부의 업무 방향을 부처 정책 방향과 연계시켜 개발 하여 이를 소속 구성원들이 기꺼이 수용(Buy-in)할 수 있도록 적극 적으로 전파하고, 솔선수범하는 역량 유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/ Hewitt Associates) |
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문제 인식/이해 Cognition and Understanding
수집한 정보 및 정보간 연계를 통해 발생 또는 대비할 문제를 적시에 감지하고, 사안의 성격, 발생 원인, 제약 조건, 파급 효과를 이해하여 문제의 핵심이 무엇인지를 규명하는 역량 유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년) |
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유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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문제인식/이해
수집한 정보 및 정보 연계를 통해 발생 또는 대비할 문제를 적시에 감지하고, 사안의 성격, 발생 원인, 제약 조건, 파급 효과 등을 이해하여 문제의 핵심이 무엇인지 규명 유형 : 고위공무원 출처 : 과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2005년) |
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유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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변화 촉진 Facilitating Change
다른 사람들이 문제와 기회를 다루기위한 다양하고 혁신적인 접근 방법을 찾도록 격려한다. 직장 내 변화의 실행 및 수용을 용이하게 합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 고위공무원 출처 : 과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2005년) |
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유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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스트레스 내성 Stress Tolerance
압박이나 반대상황에서 안정적인 성과 유지 (예 : 시간 압박이나 모호함); 다른 사람이나 조직에 받아 들일 수있는 방식으로 스트레스를 다루어야한다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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업무 표준 Work Standards
자기 자신과 다른 사람들을 위해 높은 수준의 성과를 설정하십시오. 과제를 성공적으로 완수하기위한 책임을 맡는다. 표준을 부과하기보다는 탁월함을 스스로 부각시키는 표준. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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의사결정 Decision Making
문제, 문제점 및 기회 식별 및 이해. 서로 다른 출처의 데이터를 비교하여 결론을 도출하는 단계. 행동 방침을 선택하거나 적절한 해결책을 개발하기위한 효과적인 접근법을 사용한다. 사용 가능한 사실, 제약 조건 및 가능한 결과와 일치하는 조치를 취합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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의사소통 Communication
자신과 상대방의 상황 및 감정을 정확히 이해하고, 우호적인 분위기 하에 상대에게 자신이 의도하는 바를 문장, 언변 등으로 명확하게 이해시키거나, 상대방의 의사를 경청하면서 상대방의 의도를 정확히 이해하고자 하는 역량 유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/ Hewitt Associates) |
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의사소통
상황 및 상대방의 감정을 정확히 이해하고, 우호적인 분위기 하에 상대에게 자신이 의도하는 바를 문장이나 언변 등으로 명확하게 이해시키거나 상대방의 의사를 경청하면 서 상대방의 의도를 정확히 이해 유형 : 고위공무원 출처 : 과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2005년) |
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유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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의사소통 Communication
청중을 끌어 들이고 메시지를 이해하고 유지하는 데 도움이되는 방식으로 다양한 미디어를 통해 정보 및 아이디어를 개인 또는 그룹에게 명확하게 전달합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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이문화 감수성 Cultural Flexibility
자신이 속한 집단의 문화와 다른 집단 문화를 가진 사람/단체를 상대로 업무를 수행하는 경우, 효과적으로 업무를 진행하는 심리적 적응력과 유연성을 일컫는 역량 유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/ Hewitt Associates) |
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유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년) |
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유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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적응력 Adaptability
중요한 변화 상황을 경험하는 과정에서 새로운 여건를 이해하고 이에 비추어볼 때 부적절한 과거의 행동 패턴과 새롭게 표출해야 하는 행동 패턴을 확인, 끝내기(Ending)와 체화하기(Beginning)를 신속하게 처리하는 역량 유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년) |
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적응성 Adaptability
*업무 또는 업무 환경에서 주요 변경 사항이 발생했을 때 효율성 유지. *새로운 작업 구조, 프로세스, 요구 사항 또는 문화 내에서 효과적으로 작동하도록 조정합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년) |
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유형 : 고위공무원 출처 : 과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2005년) |
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전략적 의사결정 Strategic Decision Making
장기 목표 또는 비전 달성과 관련된 주요 이슈와 관계를 파악하고 정보를 얻는다. 사실적인 가용 자원, 제약 사항 및 조직 가치에 근거한 대안을 개발 한 후 장거리 목표 또는 비전을 달성하기위한 행동 방침을 제시합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/Hewitt Associates) |
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유형 : 고위공무원 출처 : 과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2005년) |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년) |
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유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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정책 집행 관리 Effective Implementation
추진 일정을 수립, 업무를 배분하여 일정에 따라 집행하는, 그리고 예기치 못한 위기/돌발 상황 발생 시에도 차질 없이 대처하는 역량 유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년) |
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유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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정치적 기지 Political Wit
업무 수행 시 단순히 업무 효율이나 효과만을 고려하는 것이 아니라, 영향을 미치는 이해 관계, 즉 정치적 역학관계(Dynamics)를 고려하여 해결책을 모색하고, 의사결정, 행동에 따르는 다양한 효과를 예측, 대비하는 역량 유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/ Hewitt Associates) |
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유형 : 고위공무원 출처 : 과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2005년) |
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유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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조정/통합력 Coordination and Integration
다양한 부서/부처 또는 외부 이해 단체의 이해가 결집된 사안에 대해 공정한 제3자의 입장에서 국가/부처의 전체 이익을 확인시키고 균형 잡힌 해결책을 제시하는 역량 유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/ Hewitt Associates) |
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유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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지도/육성 Coaching/Development
자신의 부하직원이 현재와 미래 행정력 발전의 자산(Wealth)임을 인식하여, 적절한 도전의 기회와 환경을 제공하고 지속적인 관심과 조언을 통해 체계적으로 부하공무원의 발전을 도모하는 역량 유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/ Hewitt Associates) |
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지속적인 학습 Continuous Learning
새로운 학습 영역을 적극적으로 식별. 정기적으로 학습 기회를 창출하고 활용합니다. 새로 얻은 지식과 기술을 사용하여 직업을 배우고 자신의 응용 프로그램을 통해 학습합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/ Hewitt Associates) |
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유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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파트너십 구축 Building Partnerships
비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이되는 영역과 다른 영역, 팀, 부서, 단위 또는 조직 간의 전략적 관계를 구축 할 수있는 기회를 확인하고 조치를 취합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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판매 능력/설득력 Sales Ability/Persuasiveness
적절한 대인 관계 스타일 및 커뮤니케이션 방법을 사용하여 잠재 고객과 고객으로부터 제품, 서비스 또는 아이디어를 받아들입니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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품질 지향 Quality Orientation (Attention to Detail)
아무리 작아도 관련된 모든 분야를 고려하여 과제를 수행하십시오. 직업의 모든 측면에 대한 관심을 나타내고 있습니다. 프로세스와 작업을 정확하게 확인합니다. 일정 기간 동안 조심 스럽다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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행동 시작(이니셔티브) Initiating Action (Initiative)
목표 달성을위한 즉각적인 조치 취하기. 필요한 것 이상으로 목표를 달성하기위한 행동을 취한다. 적극적이다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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헌신 Gaining Commitment
적절한 대인 관계 스타일과 기법을 사용하여 아이디어 나 계획을 수락합니다. 자신의 행동을 수정하여 관련된 업무, 상황 및 개인을 수용 할 수 있습니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 고위공무원 출처 : 과학적인 인사관리를 위한 역량평가(2005년) |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/ Hewitt Associates) |
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유형 : 공무원 출처 : 대한민국 정부 역량 Model 개발 및 구축(2001년, 삼일회계법인/ Hewitt Associates) |
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회의 리더십 Meeting Leadership
적절한 대인 관계 스타일과 방법을 사용하면서 다른 사람의 필요와 잠재적 기여도를 고려하면서 회의가 사업 목표를 달성하는지 확인합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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긍정적인 근로 관계 구축 (팀웍 / 협업) Building Positive Working Relationships (Teamwork/Collaboration)
협업 관계를 개발하고 사용하여 업무 목표 달성을 촉진합니다. 유형 : 출처 : Harvard University Competency Dictionary |
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상위역량군 : 개인리더십 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 개인리더십 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 개인적 역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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상위역량군 : 개인적 역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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상위역량군 : 개인적 역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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상위역량군 : 개인적 역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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상위역량군 : 개인적 특성 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 개인적 특성 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 개인적 특성 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 개인적 특성 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 개인적 특성 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 개인적 특성 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 개인적 특성 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 개인적 특성 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 개인적 특성 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 개인적 특성 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 고객만족 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 고객만족 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 고객만족 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 기술능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 기술능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 기술능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 기획력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 기획력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 기획력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 논리적사고 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 논리적사고 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 논리적사고 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 대인관계능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 대인관계능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 대인관계능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 대인관계능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 대인관계능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 대인역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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상위역량군 : 대인역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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설득력 Salesmanship, Persuasiveness
자신이 팔고 싶은 아이디어, 사고 등을 체계화하여, 확신 있는 태도로 말을 걸고, 필요점을 명확히 하여 상대의 납득을 얻는 힘 상위역량군 : 대인역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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유연성 Flexibility, Demand Reconciliation
목표달성을 위해, 자신의 태도나 어프로치 방법을 수정, 적응하여 가는 능력 및 타인과 대립되는 의견을 조정하는 힘 상위역량군 : 대인역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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상위역량군 : 동기부여 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 동기부여 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 동기부여 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 문제인식 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 문제인식 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 문제인식 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 문제해결 의사결정 역량 유형 : 출처 : 미국 DDI, 일본 MSC 17 표준 역량 |
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상위역량군 : 문제해결 의사결정 역량 유형 : 출처 : 미국 DDI, 일본 MSC 17 표준 역량 |
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상위역량군 : 문제해결 의사결정 역량 유형 : 출처 : 미국 DDI, 일본 MSC 17 표준 역량 |
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상위역량군 : 문제해결 의사결정 역량 유형 : 출처 : 미국 DDI, 일본 MSC 17 표준 역량 |
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판단력 Judgement
주위의 사실에 기인하여 논리적 객관적인 결론에 도달한다 항상 대안의 장단점을 비교 검토한다 모든 사물을 관련지어 보는 통합력, 사물의 중심을 파악하는 통찰력, 수단과 결과의 관계를 이해하는 유추력 등을 포함한다 상위역량군 : 문제해결 의사결정 역량 유형 : 출처 : 미국 DDI, 일본 MSC 17 표준 역량 |
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상위역량군 : 문제해결능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 문제해결능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 변화감지력 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 변화감지력 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 변화관리 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 변화관리 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 변화관리 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 비전실행력 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 비전실행력 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 비전제시력 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 비전제시력 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 사람관계∙조직관리 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 사람관계∙조직관리 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 사람관계∙조직관리 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 사람관계∙조직관리 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 사람관계∙조직관리 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 사람관계∙조직관리 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 상황인식,판단력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 상황인식,판단력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 상황인식,판단력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 성과관리 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 성과관리 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 성과관리 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 성과지향 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 성과지향 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 성과지향 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 셀프리더십 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 셀프리더십 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 수리능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 수리능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 수리능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 수리능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 의사소통 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 의사소통 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 의사소통 역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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상위역량군 : 의사소통 역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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상위역량군 : 의사소통 역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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상위역량군 : 의사소통 역량 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 미국 DDI와, 일본 MSC 17역량 |
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상위역량군 : 의사소통능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 의사소통능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 의사소통능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 의사소통능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 의사소통능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 의사소통능력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 의사소통능력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 이해관계조정 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 이해관계조정 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 이해관계조정 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 일∙성과 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 자기개발능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 자기개발능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 자기개발능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 자원관리능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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물적자원관리능력
업무수행에 필요한 재료 및 시설자원이 얼마나 필요한지를 확인하고, 이용 가능한 재료 및 시설자원을 최대한 수집하여 실제 업무에 어떻게 활용할 것인지를 계획하고 할당하는 능력 상위역량군 : 자원관리능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 자원관리능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 자원관리능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 전략∙변화 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 전략∙변화 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 전략∙변화 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 전략∙변화 유형 : 출처 : 기업체 근로자 역량진단 운영실태 분석(2009년, 한국직업능력개발원) |
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상위역량군 : 전략적사고 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 전략적사고 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 전략적사고 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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정보처리능력
업무와 관련된 정보를 수집하고, 이를 분석하여 의미 있는 정보를 찾아내며, 의미 있는 정보를 업무수행에 적절하도록 조직하고, 조직된 정보를 관리하며, 업무 수행에 이러한 정보를 활용하는 능력 상위역량군 : 정보능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 정보능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 정책기획 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 정책기획 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 정책기획 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 조정/통합 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 조정/통합 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 조정/통합 유형 : 고위공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 조정능력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 조정능력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 조정능력 유형 : 5급 공무원 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 조직관리 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 조직관리 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 조직관리 유형 : 과장급 출처 : 인사혁신처 국가공무원인재개발원 홈페이지 |
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상위역량군 : 조직리더십 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 조직리더십 유형 : 관리자 리더십역량 출처 : 아인스파트너 |
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상위역량군 : 조직이해능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 조직이해능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 조직이해능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 조직이해능력 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 직업윤리 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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상위역량군 : 직업윤리 유형 : NCS 직업기초능력 출처 : 고용부 |
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